Quelques conseils pour un démarrage réussi
André CAMUS, spécialiste de la création d’entreprise à la Société Générale, vous livre ici quelques conseils pratiques pour optimiser vos chances de réussite lors de la phase si délicate de lancement de votre affaire… Parce que votre banque est aussi là pour vous aider !
La manœuvre la plus délicate pour un pilote d’avion est le décollage. De même,
la phase de tous les risques pour un créateur d’entreprise est le démarrage de son activité. Le décollage d’un avion nécessite beaucoup de carburant tout comme le démarrage d’une entreprise… En termes financiers, nous dirons qu’il faut avoir suffisamment de cash ! Voici quelques conseils pour vous préserver de la panne sèche qui se traduirait par le dépôt de bilan de votre jeune entreprise.
Limiter l’autofinancement et préserver le fonds de roulement
Il convient de
préserver vos fonds propres, si difficiles à constituer, et rechercher une optimisation des financements. Il est souhaitable de ne jamais autofinancer un investissement mais de rechercher le financement le plus adapté, ce qui peut vous amener à privilégier les formules qui ne nécessitent qu’une mise de fonds limitée : crédit–bail et location financière pour un matériel ou location avec option d’achat pour un véhicule.
L’expérience montre que les créateurs sous-estiment très souvent les besoins à court terme de leur entreprise. Pour les projets dont le total des besoins n’excède pas 45.000 € HT, pensez au
Prêt à la Création d’Entreprise (PCE) ; il vous permettra de financer votre trésorerie de départ.
Éviter le surinvestissement en matériel
Par exemple, pourquoi acquérir plusieurs véhicules ou plusieurs machines alors que l’activité ne le justifie pas encore ? La banque peut vous donner un accord sur une enveloppe-cadre utilisable sur une année.
Étaler le recrutement de vos salariés
Le développement de votre entreprise nécessitera probablement l’embauche de plusieurs collaborateurs mais pourquoi ne pas effectuer leur
recrutement progressivement ? Le sureffectif est générateur de coûts très élevés (salaires mais aussi charges sociales) qui, dans la plupart des cas, ne peuvent pas être couverts par le chiffre d’affaires des premiers mois.
Résister à la tentation d’acquérir des murs
Dans un premier temps, un tel investissement s’avère peu rentable et consommateur de fonds propres. De plus, achetés trop tôt, les murs peuvent vite s’avérer trop exigus et inadaptés au développement de l’entreprise. Ainsi est-il préférable de
recourir à la location, voire aux hôtels d’entreprises ou aux pépinières. Par la suite, lorsque votre entreprise aura atteint un stade de développement suffisant, la propriété des murs via une
SCI, par exemple, pourra être un excellent investissement.
Surveiller journellement la « jauge »
La « jauge » ou
solde du compte de l’entreprise à la banque fait partie des indicateurs que vous devez suivre au quotidien. Des moyens tels qu’Internet ou les serveurs vocaux vous permettent de consulter à tout moment votre compte (solde, écritures), voire de recevoir des alertes par mail ou SMS. N’attendez pas que votre banquier vous appelle pour vous signaler un dépassement ; cela est toujours stressant et peut entamer le crédit (« le capital confiance ») que vous possédez auprès de lui. Si vous êtes son « client », ne considérez pas nécessairement votre banquier comme un « fournisseur » mais plutôt comme un « partenaire » avec qui avoir un dialogue permanent.
Anticiper vos besoins ou vos excédents de trésorerie
Le plan de trésorerie est un document qui vous permet de
suivre mensuellement les rentrées (chiffre d’affaires, apport en Compte Courant d’Associé, décaissement de crédit bancaire, ...)
mais aussi les sorties (achats, salaires, charges diverses et remboursements de prêt).
De ces deux grandes composantes, auxquelles vient s’ajouter votre fonds de roulement quand il existe, découlera chaque mois un solde positif ou négatif.
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S’il est positif : bravo ! Vous pouvez même envisager un placement. Au contraire, s’il est négatif vous devrez trouver la ressource financière nécessaire pour l’équilibrage : éventuellement un découvert bancaire mais plutôt – si c’est possible – un crédit destiné à financer vos créances professionnelles (escompte, affacturage).
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Des logiciels de gestion existent pour faciliter le suivi de votre plan de trésorerie. En complément, votre expert-comptable est là pour vous conseiller dans la gestion de votre affaire.
Suivre votre plan de financement
Si des écarts mineurs sont toujours possibles, il est néanmoins souhaitable de se conformer à vos prévisions de ressources stables et d’investissements, établies lors de l’élaboration de votre dossier de crédit, pour ne pas s’égarer...
Savoir résister à un associé qui souhaiterait récupérer sa mise de fonds en capital
Souscrire des parts sociales dans le capital d’une jeune entreprise n’est pas la même chose que souscrire un Livret A. La liquidité est loin d’être assurée. Etre tenté de « faire plaisir » à un associé - qui peut aussi être un de vos proches - vous obligerait à lui racheter ses parts et pourrait mettre en péril votre trésorerie personnelle si ce n’est celle de l’entreprise (remboursement total ou partiel de votre compte courant d’associé).
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« Banquier mode d’emploi » au Salon des micro-entreprises et au Salon des Entrepreneurs de Paris. Pour en savoir plus, cliquez ici.
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(2) Depuis l'étranger et certains opérateurs : +33 (0) 810 01 3955 - Tarif au 01/09/2008 : prix d'un appel local depuis une ligne fixe France Télécom, en France métropolitaine. Depuis un autre opérateur en France ou à l'étranger, tarification selon l’opérateur.
